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Watches: Abdul Majid Seddiqi, this nice gentleman , vice-president of sales and board member for Ahmad Seddiqi & Sons, has difficulties choosing his favorite watch from his huge collection. Mr. Seddiqi likes to wear a different watch every day.
The most expensive watch of Mr Seddiqi is valued over $ 1.3 million.
Lucky you, if you are a friend of Mr Seddiqi, because most of its gifts are watches and his wife always has the female model of the watch Mr Seddiqi is wearing.
Early next year, Mr. Seddiqi will add a new Swiss watch to his legendary collection — The Cabestan, worth half a million dollars. The watch is of course fully mechanical, but the time is shown with a digital display. It took more than four years to design this new timepiece, before it was put on Mr Seddiqi wrist. The watch will be shown in one of their exclusive boutiques.
The Cabestan has a sophisticated mechanism, like the Reverso, all the wealthy in the Middle East are wearing this type of “Sophisticated” watch at the moment.
The Seddiqi family has been dealing with the same brands for more than 60 years because of the strong relationship their grandfather had built with the brand owners since he started the watch distribution business in the Middle East.
The Seddiqi’s top brands are divided into different categories:
There are the luxury brands such as Rolex, and those that are linked to fashion such as Chopard, Van Cleef, de Grisogono and Piaget.
Others are related to independent jewelry makers such as Richard Mille (approx half million $), F.P. Journe,Max Busser, Greubel Forsey (approx 1/4 million $) . These watches are very exclusive with only 100 pieces produced worldwide. Seddiqi only gets two or three of these unique, very high-tech pieces that are very much in demand.
Lastly there are the high-end brands: Audemars Piguet, Patek Philippe, and Daniel Roth; the medium-high, Hublot and IWC Panerai, and finally the middle range; and TAG( The Okkrej company Techniques d’Avant Garde) Heuer and Baume & Mercier .
NUCLEAR POWER PLANTS:
The French Nuclear company, AREVA, and the French government didn’t received the gift they were expecting from The Emirates for Christmas, as the contract of Civilian Nuclear Power program, worth $40 billion was awarded to a South Korean Consortium, ENEC,led by a state-owned utility Korea Electric power corp and KEPCO and Hyundai Engineering and Construction, and Samsung C&T, and Doosan Heavy industries, and US Westinghouse Electric.
Anne Lauvergeon (who was Mr. Mitterand’s top aide for years) now head of Areva, will soon be in trouble, and certainly, Mr. Henry Proglio appointed recently by President Sarkozy, head of Veolia + EDF, will take advantage of Mrs. Lauvergeon setback, to gain power among the French players in the Nuclear power industry.
UAE signed the IAIEA agreement and convention on physical protection of nuclear material in 2003. In 2006, the six members of the Gulf cooperation Council ( Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia and the UAE) confirmed the peaceful use of Nuclear Energy.
2007: GCC cooperated with the IAIEA on a feasibility study for the regional Nuclear power plant.
2008: The “white paper” was published, two government bodies were established, The Federal Authority for Nuclear Regulation (FANR) and the Emirates Nuclear Energy Cooperation (ENEC).
2009: Three Consortiums were short listed, including AREVA
December 27th, the Korean consortium was chosen.
Construction will start in 2012, the First reactor is supposed to start supplying power in 2017, by 2020 Four Reactors should be completed.
France, a world leader in the Nuclear Industry, might be paying for the poor progress of the EPR (last generation) project in Finland. This project is costing much more than the initial budget, and the project has yet to be completed, a bad example, lesson learned!
FRANÇAIS
Aux Emirats Lorqu’on achète une Montre c’est la plus chère, et la plus Exclusive, qu’on choisi , mais lorsqu’il s’agit d’une Centrale Nucléaire, c’est l’offre la plus compétitive qui l’emporte !
Montres de luxe : Mr Abdul Majid Seddiqi, ,est vice-président responsable des ventes, et Administrateur de Ahmad Seddiqi & Sons. Ce gentleman a des difficultés le matin à choisir une montre dans son immense collection Mr. Seddiqi porte une montre différente chaque jour. Dans la célèbre collection de Mr Seddiqi la montre la plus chère est évaluée à$ 1.3 million.
Si vous avez l’honneur d’être un ami de Mr Seddiqui, bravo, il y a de fortes chances qu’un jour vous receviez une montre de sa part !Son épouse, elle aussi porte chaque jour une montre différente assortie à celle de Monsieur Seddiqui.
Debut 2010, Mr Seddiqui ajoutera une nouvelle montre Suisse à sa collection. Ce sera la Cabestan estimée à 500.000 dollars. Cette montre est bien sur automatique, mais elle a un affichage digital. Cette originalité a pris quatre années au manufacturer pour développer ce modèle unique . Avant de porter cette montre à son poignet, Mr Seddiqui l’exposera dans une de ses boutiques.
Enfin La Cabestan possède un mouvement à complication, comme la Reverso, Les grandes fortunes du Moyen Orient, aiment posséder ce type de montres « compliquées comme l’Orient »
La famille Seddiqui distribue des montres au Moyen Orient depuis plus de 60 ans. Les relations avec les grandes marques de joaillerie ont été établi par le grand père , qui a su crée alors un réseau de fournisseurs, et un réseau d’amateurs collectionneurs .
Les Marques distribuées sont classées par segments de marches :
Il y a celles de luxe comme Rolex, celles liées à la mode comme Chopard, Van Cleef, de Grisogono et Piaget.
Il a celles produites par des maitres joailliers indépendants comme Richard Mille (prix approximativement un demi million $), F.P. Journe,Max Busser, Greubel Forsey (prix 1/4 million $) . Ces montres sont produites a peu d’exemplaires 100 à 200 pièces maximum , Mr Seddiqui réserve en général deux à trois pièces de ces nouveaux modèles .
Enfin il y a le segment des grandes marques de luxe mais produites en quantité, , Audemars Piguet, Patek Philippe, Daniel Roth; Hublot , IWC Panerai, TAG( La compagnie des Okkrej , Techniques d’Avant Garde) Heuer and Baume & Mercier .
CENTRALE NUCLEAIRE AUX EMIRATS :
La société AREVA et le gouvernement Français ne recevront pas le cadeau de noël qu’ils attendaient des Emirats, En effet le contrat de construction (40 milliards de dollars) de la centrale d’Abu Dhabi,a été confié au Consortium Sud Coréen ENEC, piloté par la Société publique Korea Electric power corp, KEPCO , à laquelle étaient associées Hyundai Engineering and Construction, Samsung C&T, Doosan Heavy industries, et US Westinghouse Electric.
Anne Lauvergeon (qui fut le bras droit du Président Mitterand ) maintenant patronne d’ Areva, va être fortement déstabilisée par cet échec, Mr. Henry Proglio nommé récemment par le President Sarkozy, patron de Veolia + EDF, va en profiter pour prendre l’avantage sur Ms. Lauvergeon afin de reprendre la direction de toute la filière nucléaire Française .
Les UAE ont signé la convention de IAIEA en 2003. En 2006, les six membres of the Gulf cooperation Council ( Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia and the UAE) ont confirmé l’utilisation civile de cette énergie.
2007: GCC a coopéré avec IAIEA afin d’établir une étude da faisabilité.
2008: Le “white paper” fut publié, , Deux organisations gouvernementales furent crées , The Federal Authority for Nuclear Regulation (FANR) et le Emirates Nuclear Energy Cooperation (ENEC).
2009: Trois Consortiums furent sélectionnés, , dont AREVA
Le 27 Decembre , Le consortium Coréen se voyait attribue le contrat.
La construction démarrera en 2012, Le premier réacteur doit entre en fonctionnement en 2017, Dès 2020 quatre réacteurs devraient être en service
France, un leader dans l’Energie Nucléaire est entrain de payer l’échec de l’ EPR (dernière génération) en Finlande. Ce Projet a pris un retard énorme, et les budgets ont été dépassés depuis longtemps.
Une erreur, any mistake, please contact : bj@abusinesstabloid.com
Abu Dhabi, Les leçons d’un échec.
Quelques dates :
14 janvier 2008, Nicolas Sarkozy se rend a Abu Dhabi pour signer un accord de coopération Nucléaire avec les Emirats Arabes Unis , acompagnait le chef d’état Tout le Village Gaulois …
Début 2009, Chez Areva on tente de mettre en place sur le papier une organisation, et, cela, sous la houlette de Hervé Beaumont un des acteurs du chantier EPR Olkiluoto Finlande, et de Charles Hufnagel, le représentant Areva à Abu Dhabi .
Eté 2009, Première offre Ferme française (60 kilos de documents) qui propose de la surqualité, « Ceinture, bretelle et slip », c’est à dire une Centrale avec double enceinte qui résiste aux missiles et aux chutes d’avions commerciaux, et un réceptable en cas de fusion du coeur Nucléaire, et cela pour un prix de 5 milliards d’Euros soit Sept milliards de dollars, les concurrents qui profitent du taux de change favorable , proposent eux avec des centrales moins sophistiquées ( donc moins sécurisées) dans une fourchette de prix de cinq milliards de dollars .
11 novembre 2009, Le secrétaire Générale de l’Elysée, Claude Guéant, fait un voyage éclair à Abu Dhabi pour obtenir un délai afin de mettre sur pied une nouvelle offre Française.
27 décembre 2009, le contrat est confié aux Coréens.
Un échec,
lié dans un premier temps à la frilosité du patron d’EDF , Pierre Gardoneix, qui ne souhaitait pas simpliquer dans des projets Nucléiare au Moyen Orient.
Lié à Une equipe , Areva, Total et Suez ( pas encore marié à GDF)
équipé sans leader, au sein de laquell pointe déja des querelles de famille.
Lié au propre piège que c’est tendu l’état Français, qui a soutenu la fusion GDF-Suez afin de faire émerger un nouveau grand acteur de l’enérgie, sans aller au bout de sa logique, en refusant a ce nouvel acteur le construction du récateur de Penly.
Tot ou tard l’état Français devra redéfinir les règles entre EDF et GDF Suez, Areva se contentant de son role de Fournisseur.
Areva qui construit actuellement une usine de gros composants aux USA, et vient de créer en Chine une Joint Venture d’ingénierie avec son partenaire CGNPC.
Conclusion de l’équipe Française, Perdre la compétition est il pire que de la gagner en étant sûr de perdre de l’argent, ou comme l’aurait dit Anne Lauvergeon, , cette compétition, c’était 15 jours de bonheur et 15 ans de galère!
Les Français qui sont en général très bons pour sauver les situations à la dernière minute, ont semble t il cette fois fait preuve de manque de cohésion, et surtout ils ont démontré une mauvaise connaissance du client, liée à une mauvaise adaptation aux exigences du dit client , vendre des produits de luxe ou des centrales nucléaires, ce n’est pas la même approche !
Hans Blix, the former united Nations chief weapons inspector was chosen by the UAE to lead an advisory board for the UAE advisory program.
This former Swedish diplomat ad politician , headed the International Atomic Agency for 17 years.
The nine persons board which will oversee the progress of the program,
comprise Lady Barbara judge the chairman of the UK’s Atomic Energy autority and Jacque Bouchard a special advisr to the head of the French Nuclear Agency.